每周六上午8點(diǎn)在永和集團(tuán)總部會(huì)議室，公司中、高層及董事長(zhǎng)都會(huì)在此召開(kāi)例會(huì)，各分公司、項(xiàng)目部、部門(mén)匯報(bào)一周工作完成情況、遇到的問(wèn)題、需要協(xié)調(diào)的工作、下周工作安排計(jì)劃。這個(gè)周例會(huì)制度永和集團(tuán)已經(jīng)堅(jiān)持了很多年。
周例會(huì)第一項(xiàng)全體參會(huì)人員宣讀“永和集團(tuán)責(zé)任宣言”
永和集團(tuán)周例會(huì)本著務(wù)實(shí)高效的原則匯報(bào)上一周工作進(jìn)展情況以及下周工作安排，接著董事長(zhǎng)孔德穩(wěn)都會(huì)對(duì)一周各部門(mén)的工作進(jìn)行了總結(jié)講評(píng)，集中研究解決問(wèn)題，對(duì)下階段工作作出了具體安排和部署。
永和集團(tuán)通過(guò)堅(jiān)持每周常態(tài)化例會(huì)，本周事本周辦，大大提高了工作效率和管理的規(guī)范化程度，不但能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和矛盾，還能通過(guò)大家的交流，集思廣益，切實(shí)找出解決問(wèn)題的有效措施，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)更好的進(jìn)行宏觀把握和做出決策性調(diào)整。更重要的是讓每一項(xiàng)工作都能及時(shí)得到落實(shí)，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了各崗位的責(zé)任心。
永和周例會(huì)從來(lái)不走形式主義，董事長(zhǎng)孔德穩(wěn)都會(huì)認(rèn)真聆聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的總結(jié)和計(jì)劃，對(duì)提到的問(wèn)題詳細(xì)回復(fù)、協(xié)調(diào)。他說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)少講話，員工多講話，主題很簡(jiǎn)單，就是團(tuán)隊(duì)成員提出上一周工作中遇到的問(wèn)題與困難，領(lǐng)導(dǎo)給出解決意見(jiàn)。這樣的周例會(huì)才會(huì)是高效的會(huì)議，也是團(tuán)隊(duì)成員愿意積極參加的會(huì)議。”
