為了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，4月28日下午在集團(tuán)董事長孔總的帶領(lǐng)下，集團(tuán)各部門高層領(lǐng)導(dǎo)前往五里店查看王水拌合站現(xiàn)階段存在的問題，并組織召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。

　　來到王水拌合站各位領(lǐng)導(dǎo)首先參觀廠區(qū)，從機(jī)械使用、現(xiàn)場(chǎng)路面、料場(chǎng)大棚、材料物品堆放、整體環(huán)境等幾個(gè)方面提出了不同的整改建議，接著來到交安公司辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

　　會(huì)上提出：

　?。?）堅(jiān)持突擊、不定時(shí)走訪查看各個(gè)項(xiàng)目部，使其現(xiàn)場(chǎng)辦公常態(tài)化；

　?。?）細(xì)化成本核算，要求事前做好機(jī)械、人工等方面的預(yù)算；事中加強(qiáng)監(jiān)督，要有文字和影像資料；事后復(fù)查，每月各相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，工時(shí)和工程量是否吻合，跟進(jìn)每一個(gè)環(huán)節(jié)。要求做到督促檢查重實(shí)效。

　　（3）突出重點(diǎn)、強(qiáng)化過程，提高管理水平，學(xué)會(huì)管理，注重基層員工管理，提高防范識(shí)別不良現(xiàn)象的意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，改變管理理念，定期組織培訓(xùn)。