為促進整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運動起來,達到各個“部位”的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),12月11日,河南永和建設(shè)集團舉行了一場關(guān)于執(zhí)行力的中高層培訓(xùn)會,會議結(jié)合集團目前發(fā)展過程中存在的問題,從執(zhí)行力、責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識、中高層對規(guī)則及制度的敬畏、團隊意識等方面展開并進行了詳細剖析,以期培養(yǎng)強勁高效的執(zhí)行力從而為經(jīng)營不斷做力量輸出。
一個企業(yè)的成功是需要靠出色的執(zhí)行力來保證的,否則再好的戰(zhàn)略目標(biāo)、再好的管理機制,也只是沙盤上的宏偉藍圖、墻上的大標(biāo)語。在管理學(xué)中有一個“禿頭論證”理論在這里說明問題很恰當(dāng)。眾所周知,掉一根頭發(fā)不會成為禿頭,掉兩根頭發(fā)也不會成為禿頭,即使掉一百根頭發(fā)也不是禿頭??墒俏覀儾⒉豢梢跃痛税残?,真正的禿頭是一個人一早醒來發(fā)現(xiàn)自己的頭發(fā)竟然全部沒了。由此可見,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時解決的時候,一個集體的品質(zhì)便會不知不覺的喪失,當(dāng)你意識到問題的嚴重性時,問題已經(jīng)到了不可解決的地步了。而且事實上,及時解決問題也是高效執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。
企業(yè)中各個部門各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標(biāo)的完成,時時關(guān)注部門的執(zhí)行情況,時時刻刻要思考如何提高團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行是價值鏈的傳遞,提高團隊的執(zhí)行力是公司發(fā)展的永恒主題。
所謂執(zhí)行力,即是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力,而態(tài)度不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果,結(jié)果是以有時間、有價值、可考核來衡量。培訓(xùn)還尤其指出,可以同時適用于生活、工作中的3S企業(yè)運營管控系統(tǒng),即計劃體系(明確目標(biāo)、目標(biāo)分解、捆 綁轉(zhuǎn)化)、責(zé)任體系(一對一責(zé)任、崗位職責(zé))、措施體系(流程管理、關(guān)鍵行動措施)、檢查體系(及時糾偏改善)、激勵體系、改進體系。
培訓(xùn)認為,管理,要做到的是簡單,可復(fù)制,實效。此次培訓(xùn)在強化團隊執(zhí)行力建設(shè),融入企業(yè)文化等方面進行深刻評析。講師風(fēng)趣幽默,用工作生活中的實際案例,結(jié)合理論,深入淺出,現(xiàn)場氣氛熱烈,為員工在今后的工作指明了方向。