為促進(jìn)整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)起來(lái)，達(dá)到各個(gè)“部位”的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，12月11日，河南永和建設(shè)集團(tuán)舉行了一場(chǎng)關(guān)于執(zhí)行力的中高層培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議結(jié)合集團(tuán)目前發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，從執(zhí)行力、責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)、中高層對(duì)規(guī)則及制度的敬畏、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面展開并進(jìn)行了詳細(xì)剖析，以期培養(yǎng)強(qiáng)勁高效的執(zhí)行力從而為經(jīng)營(yíng)不斷做力量輸出。

　　一個(gè)企業(yè)的成功是需要靠出色的執(zhí)行力來(lái)保證的，否則再好的戰(zhàn)略目標(biāo)、再好的管理機(jī)制，也只是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、墻上的大標(biāo)語(yǔ)。在管理學(xué)中有一個(gè)“禿頭論證”理論在這里說(shuō)明問(wèn)題很恰當(dāng)。眾所周知，掉一根頭發(fā)不會(huì)成為禿頭，掉兩根頭發(fā)也不會(huì)成為禿頭，即使掉一百根頭發(fā)也不是禿頭。可是我們并不可以就此安心，真正的禿頭是一個(gè)人一早醒來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的頭發(fā)竟然全部沒(méi)了。由此可見，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻沒(méi)有及時(shí)解決的時(shí)候，一個(gè)集體的品質(zhì)便會(huì)不知不覺(jué)的喪失，當(dāng)你意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性時(shí)，問(wèn)題已經(jīng)到了不可解決的地步了。而且事實(shí)上，及時(shí)解決問(wèn)題也是高效執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。

　　企業(yè)中各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成，時(shí)時(shí)關(guān)注部門的執(zhí)行情況，時(shí)時(shí)刻刻要思考如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行是價(jià)值鏈的傳遞，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是公司發(fā)展的永恒主題。

　　所謂執(zhí)行力，即是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，而態(tài)度不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果，結(jié)果是以有時(shí)間、有價(jià)值、可考核來(lái)衡量。培訓(xùn)還尤其指出，可以同時(shí)適用于生活、工作中的3S企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)，即計(jì)劃體系（明確目標(biāo)、目標(biāo)分解、捆 綁轉(zhuǎn)化）、責(zé)任體系（一對(duì)一責(zé)任、崗位職責(zé)）、措施體系（流程管理、關(guān)鍵行動(dòng)措施）、檢查體系（及時(shí)糾偏改善）、激勵(lì)體系、改進(jìn)體系。

　　培訓(xùn)認(rèn)為，管理，要做到的是簡(jiǎn)單，可復(fù)制，實(shí)效。此次培訓(xùn)在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)，融入企業(yè)文化等方面進(jìn)行深刻評(píng)析。講師風(fēng)趣幽默，用工作生活中的實(shí)際案例，結(jié)合理論，深入淺出，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，為員工在今后的工作指明了方向。