為促進(jìn)整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)動起來，達(dá)到各個“部位”的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，12月11日，河南永和建設(shè)集團(tuán)有限公司舉行了一場關(guān)于執(zhí)行力的中高層培訓(xùn)會，會議結(jié)合集團(tuán)目前發(fā)展過程中存在的問題，從執(zhí)行力、責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識、中高層對規(guī)則及制度的敬畏、團(tuán)隊(duì)意識等方面展開并進(jìn)行了詳細(xì)剖析，以期培養(yǎng)強(qiáng)勁高效的執(zhí)行力從而為經(jīng)營不斷做力量輸出。

一個企業(yè)的成功是需要靠出色的執(zhí)行力來保證的，否則再好的戰(zhàn)略目標(biāo)、再好的管理機(jī)制，也只是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、墻上的大標(biāo)語。在管理學(xué)中有一個“禿頭論證”理論在這里說明問題很恰當(dāng)。眾所周知，掉一根頭發(fā)不會成為禿頭，掉兩根頭發(fā)也不會成為禿頭，即使掉一百根頭發(fā)也不是禿頭。可是我們并不可以就此安心，真正的禿頭是一個人一早醒來發(fā)現(xiàn)自己的頭發(fā)竟然全部沒了。由此可見，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時解決的時候，一個集體的品質(zhì)便會不知不覺的喪失，當(dāng)你意識到問題的嚴(yán)重性時，問題已經(jīng)到了不可解決的地步了。而且事實(shí)上，及時解決問題也是高效執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。

企業(yè)中各個部門各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成，時時關(guān)注部門的執(zhí)行情況，時時刻刻要思考如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行是價值鏈的傳遞，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是公司發(fā)展的永恒主題。

所謂執(zhí)行力，即是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，而態(tài)度不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果，結(jié)果是以有時間、有價值、可考核來衡量。培訓(xùn)還尤其指出，可以同時適用于生活、工作中的3S企業(yè)運(yùn)營管控系統(tǒng)，即計(jì)劃體系（明確目標(biāo)、目標(biāo)分解、捆 綁轉(zhuǎn)化）、責(zé)任體系（一對一責(zé)任、崗位職責(zé)）、措施體系（流程管理、關(guān)鍵行動措施）、檢查體系（及時糾偏改善）、激勵體系、改進(jìn)體系。

培訓(xùn)認(rèn)為，管理，要做到的是簡單，可復(fù)制，實(shí)效。此次培訓(xùn)在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)，融入企業(yè)文化等方面進(jìn)行深刻評析。講師風(fēng)趣幽默，用工作生活中的實(shí)際案例，結(jié)合理論，深入淺出，現(xiàn)場氣氛熱烈，為員工在今后的工作指明了方向。