團(tuán)隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團(tuán)隊無非只有三個條件:自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團(tuán)隊就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執(zhí)行中，人們會遇到諸多現(xiàn)實而無奈的困境，會發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團(tuán)隊的組建和管理面臨無窮大的風(fēng)險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的中高層領(lǐng)導(dǎo)者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團(tuán)隊，卻感受不到一支成熟強(qiáng)大的團(tuán)隊的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。
本書的主要目的，就是解決這種普遍存在于各種組織中的“團(tuán)隊之惑”。書中的內(nèi)容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高層管理者學(xué)習(xí)參考，同時又具有很強(qiáng)的總結(jié)性，告訴你如何管理一個團(tuán)隊，如何突破自我，對于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗。
河南永和建設(shè)集團(tuán)有限公司
